• Wizja społecznej odpowiedzialności
  • Strategia CSR Grupy ENEA
  • Raporty
• Społeczeństwo
  • Aplikuj o wsparcie
  • Inicjatywy
  • Przyznane wsparcie
• Środowisko
  • Działania środowiskowe
  • Eko-logiczni.com.pl
  • W kontakcie z naturą
• Wolontariat pracowniczy
• Wydarzenia
• Kontakt

Strategia CSR Grupy ENEA

O strategii społecznej odpowiedzialności biznesu

W październiku 2010 roku Zarząd ENEA S.A. przyjął „Strategię społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Kapitałowej ENEA”. Została ona zatwierdzona przez Radę Nadzorczą ENEA w listopadzie 2010. Dokument ten stanowi podstawę do zgodnego wdrażania praktyk społecznej odpowiedzialności biznesu przez wszystkie spółki Grupy ENEA.

„Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Kapitałowej ENEA” jest dokumentem w pełni zintegrowanym z zatwierdzoną w sierpniu 2010 roku przez Radę Nadzorczą ENEA "Strategią Korporacyjną Grupy Kapitałowej ENEA na lata 2010 – 2015 z perspektywą do 2020 roku".

Strategia Korporacyjna określa trzy obszary, które służą osiągnięciu nadrzędnego celu biznesowego, jakim jest budowa wartości Grupy:
1. Poprawa efektywności funkcjonowania Grupy
2. Rozwój działalności podstawowej Grupy
3. Budowa firmy odpowiedzialnej społecznie

Strategia ma w swoich założeniach wspierać, rozwijać i uszczegóławiać postanowienia Strategii Korporacyjnej w zakresie obszaru: „Budowy firmy odpowiedzialnej społecznie”.

Tak ścisłe powiązanie zapisów dotyczących społecznej odpowiedzialności biznesu ze Strategią Korporacyjną podkreśla wysoki priorytet wdrażania praktyk CSR przez spółki należące do Grupy ENEA.

Społeczna odpowiedzialność biznesu Grupy ENEA skupia się na trzech kluczowych obszarach: miejsce pracy, społeczność i środowisko naturalne, które zostały przełożone na 3 cele. Ich główne założenia zostały opisane w Strategii Korporacyjnej w obszarze „Budowa firmy odpowiedzialnej społecznie” i rozwinięte w "Strategii społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy ENEA". Są to:

CEL1. Zapewnienie zrównoważonego zarządzania kapitałem ludzkim
Kładzie on nacisk na kwestie wewnętrzne, takie jak rozwój kompetencji pracowników, przepływ wiedzy oraz komunikację.

CEL2. Zapewnienie dialogu z interesariuszami, w tym społecznością lokalną
i uwzględnianie ich głosu w działalności biznesowej.
Cel drugi koncentruje się na relacjach z klientami i ich obsłudze oraz na uwzględnianiu społeczności lokalnej w działaniach biznesowych. Obejmuje on również działania społeczne i charytatywne podejmowane przez spółki.

CEL3. Promowanie rozwiązań i zachowań pro środowiskowych
Ten cel skupia się na dwóch aspektach: zmniejszenia negatywnego wpływu Grupy ENEA na środowisko oraz na edukacji środowiskowej.

O procesie budowy strategii

Kluczowym dla procesu budowy strategii społecznej odpowiedzialności biznesu założeniem było od samego początku zaangażowanie i współudział przedstawicieli wszystkich spółek wchodzących w skład Grupy ENEA. Stąd „Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Kapitałowej ENEA” została wypracowana w oparciu o warsztatowy model pracy.

Wniesione w proces budowy strategii wiedza i doświadczenie przedstawicieli poszczególnych spółek było szczególnie cennym wkładem pozwalającym na przyjęcie strategii możliwej do wdrożenia przez całą Grupę ENEA.

Budowa „Strategii społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Kapitałowej ENEA” była wielomiesięcznym procesem, sprzężonym z toczącymi się równolegle pracami nad "Strategią Korporacyjną Grupy Kapitałowej ENEA na lata 2010 – 2015 z perspektywą do 2020 roku".

| « powrót | do góry ^